ВНЕДРЕНИЕ
СТРАТЕГИИ

| 1.0

HOME_Strategy small

Программы

Ориентированные на достижение долгосрочных целей и приоритетов стратегические программы - базовый инструмент для сосредоточения ресурсов и усилий при внедрении стратегии

Проекты

Наполнение стратегических программ проектами: оценка и выбор проектов, управление проектными рисками, финансирование и контроль, взаимное согласование всего портфеля проектов

KPI

Система ключевых показателей - часть стратегии, ключевая для этапа внедрения: позволяет оценить прогресс, выявить слабые места и вовремя предпринять корректирующие действия

Риски

Риски - часть жизни любой организации, но только системный подход к управлению этой областью позволяет надежно достигать долгосрочных целей в нестабильной внешней среде.

Изменения

Даже самые лучшие цели и планы должны быть приняты людьми, которым предстоит их воплощать. Уникальная технология FM Change позволяет надежно управлять восприятием изменений

ФИНАНСОВЫЙ
КОНСАЛТИНГ

| 2.0

HOME_Finance small

Финансовые модели

Разработка финансовых моделей для оценки бизнеса и презентации инвесторам, управления, оценки рисков, сценарного и стресс-тестирования

Финансовые риски

Комплексная оценка и разработка моделей управления кредитным, инвестиционным, валютным, рисками ликвидности и финансовой устойчивости, и т.п.

Финансовые процессы

Комплексный аудит финансовой функции: процессы учета и планирования, анализа и управления эффективностью и финансовыми рисками

Управленческий учет

Разработка подходов, форм и процессов для сбора и анализа финансовой и управленческой информации, необходимой для работы управляющей команды

Бюджетирование

Построение системы финансового планирования и план/факт анализа в разрезах и детализации, необходимой для качественного управления бизнесом

Due Diligence

Комплексный анализ качества и достоверности финансовой отчетности и реального состояния бизнеса, вплоть до проведения финансовых расследований

Финансирование

Анализ, оптимизация и помощь в построении оптимальной структуры финансирования по критериям стоимости и минимизации финансовых рисков

Финансовый контроль

Мониторинг реального финансового состояния компаний, объектов финансирования и/или инвестиций. Ранняя диагностика и предотвращение проблем.

ПРОЦЕССНЫЙ
КОНСАЛТИНГ

| 3.0

HOME_Processes small

Сокращение затрат

Интеллектуальное снижение расходной составляющей бизнеса при одновременном повышении производительности и фокусе на ключевых направлениях.

Ответственность

Четкое определение и взаимное согласование зон ответственности участников, итоговых и промежуточных результатов результатов связанных процессов.

Процессные KPI

Разработка и взаимное согласование ключевых показателей для мониторинга и улучшения процессов: результативность, эффективность, время и удовлетворенность клиента.

Lean + 6 Сигм

Совместное использование подходов бережливого производства и управления качеством (6 Сигм) для формирования экономичных и стабильных процессов.

TOC

Целостный взгляд на процессы/цепочки процессов для обеспечения наиболее эффективной и результативной работы всего потока производства.

НАШИ КОНТАКТЫ |

+7.495.414.23.24

+7.903.713.713.9