5.0 | Financial Mechanics: о компании
ВЕДУЩИЕ ЭКСПЕРТЫ FM Ltd.
Константин Зусманович
управляющий партнер FM Ltd.Более чем 25-летний опыт, в том числе на высших позициях, включающий в себя разработку методики кредитного анализа крупных корпоративных клиентов для банков (top-20), управление многочисленными проектами в международных компаниях (в т.ч. Big 4), подготовку и проведение сделок M&A.
Константин специализируется на проектах в области финансового и инвестиционного анализа, управления процессами и проектами, технологий управления организационными изменениями.
Членство в профессиональных организациях:
АНД (Ассоциация Независимых Директоров).
Участник Совета Директоров/Консультационного Совета ряда частных компаний.
Юлия Бармина
управляющий партнер FM Ltd.Юлия имеет более чем 20-летний опыт работы в финансовой сфере, возглавляла ряд проектов по финансовым расследованиям и выявлению манипуляций с отчетностью, участвовала в проектах по разработке методики кредитного анализа корпоративных клиентов для одного из крупнейших банков (top-20), подготовке и проведению сделок M&A.
Основные области специализации – финансовые расследования, выявление мошенничества и манипуляций с финансовой отчетностью, финансовый Due Diligence, кредитный и инвестиционный анализ.
Членство в профессиональных организациях:
ACFE (Association of Certified Fraud Examiners)
Виталий Харитоненко
партнер FM Ltd.Виталий имеет за плечами более чем 20-летний опыт работы в финансах, включающий более 15 лет работы в роли CFO в ряде отраслей (построение и отладка работы финансовой функции в реальном секторе, включающей финансовый и управленческий учет, бюджетирование, управление привлечением и использованием финансирования, определение инвестиционной политики и принятие инвестиционных решений).
В настоящий момент Виталий специализируется на вопросах, связанных с анализом финансовой отчетности и инвестиционным анализом.
Член совета директоров частной компании.
Андрей Бельц
партнер FM Ltd.Кандидат экономических наук.
Андрей имеет за плечами 20 летний опыт классического банкинга (кредитование, проектное финансирование, работа с проблемной и предпроблемной задолженностью, операционный бизнес, создание и внедрение ITрешений, методология, сделки слияния и поглощения, географическая экспансия).
Руководил подразделениями в крупнейших государственных и частных российских банках.
В настоящий момент Андрей специализируется на операционной эффективности компаний финансового сектора, новых финансовых технологиях (FinTech), блокчейн-решениях и крипто-рынке.
ПРИМЕРЫ ВЫПОЛНЕННЫХ ПРОЕКТОВ
Внешэкономбанк (ВЭБ)
Проект по углубленному обучению ведущих экспертов Внешэкономбанка по теме "ИНВЕСТИЦИОННЫЙ АНАЛИЗ КРУПНЫХ ПРОЕКТОВ".
Среди участников обучения - более 100 сотрудников и руководителей - от инвестиционных аналитиков до старших управляющих директоров.
Разработка программы проводилась в тесном сотрудничестве с ведущими экспертами ВЭБа в области инвестиционного анализа и финансового моделирования.
Оценка участниками качества обучения находится в диапазоне от 9,3 (для пилотной группы) до 9,8 по 10-балльной шкале.
ПАО "Сбербанк"
Обучение более чем 100 опытных специалистов и руководителей из подразделений корпоративного андеррайтинга и мониторинга корпоративных клиентов в рамках 2-дневного интенсива по теме "Выявление манипуляций с финансовой отчетностью".
Программа основана на собственных исследованиях экспертной группы Financial Mechanics, в ходе которых была детально проанализирована финансовая отчетность более 100 российских и международных компаний из различных отраслей и юрисдикций.
В ходе обучения участники, помимо традиционных для программ обучения теоретической и практической части, приняли участие в специализированной деловой игре.
Средняя оценка качества программы по отзывам участников - 9,92 из 10.
КУ Сбербанка
В рамках трех потоков программы Сбербанк Мини-MBA экспертами Financial Mechanics Ltd. было обучено около 900 руководителей подразделений ведущего банка страны по теме "Управление процессами".
В ходе обучения были детально рассмотрены такие темы, как: структурирование и описание процессов, KPI процессов и распределение/согласование ответственности, инструменты оптимизации процессов - включая инструменты Lean + 6 Сигм, Теории Ограничений, реинжиниринга.
В рамках последнего модуля детально рассматривались вопросы технологии внедрения организационных изменений и необходимого для такого внедрения инструментария.
наши эксперты выполняли проекты для таких компаний, как
НАШИ КОНТАКТЫ:
