4.1 |

ФИНАНСОВЫЕ ПРОГРАММЫ

4.1.1 |

БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИИ НА ОСНОВЕ ФИНАНСОВЫХ МОДЕЛЕЙ

Финансовая механика бизнеса

Построенная на основе финансовых моделей  бизнеса в различных отраслях интерактивная симуляция, позволяющая участникам:

  • "примерить" на себя роль руководителя различных направлений или генерального директора компании
  • В обстановке деловой игры отработать и отследить эффект от различных сценариев реагирования на действия конкурентов, рыночные и макроэкономические экономические факторы
  • Повысить квалификацию в области управления эффективностью и рисками

Сценарий деловой игры адаптируется к специфике отрасли, региона и масштаба Вашего бизнеса.

Финансовая механика банка

Построенная на основе финансовой модели среднемасштабного коммерческого банка интерактивная симуляция, позволяющая участникам в формате малых групп:

  • "примерить" на себя роль руководителя любого из ключевых направлений деятельности банка
  • В обстановке деловой игры отработать и отследить эффект от различных сценариев реагирования на рыночные и экономические события
  • Отработать подходы к управлению кредитным, рыночным, валютным, операционным и прочими рисками

Сценарий деловой игры адаптируется к специфике бизнес-модели Вашего банка и/или группы участников.

4.1.2 |

ОБУЧЕНИЕ ДЛЯ КРЕДИТНЫХ И ИНВЕСТИЦИОННЫХ АНАЛИТИКОВ

Выявление манипуляций с финансовой отчетностью

  • Авторская программа, основанная на собственном опыте финансовых расследований и исследованиях отчетности более чем 100 компаний
  • За 6 лет обучение прошли 400 кредитных аналитиков и андеррайтеров
  • В ходе практикума используется только реальная отчетность

Искусство кредитного анализа корпоративных клиентов

  • Фундаментальная и продвинутая логика кредитного анализа.
  • Нюансы анализа сложных групп компаний с оффшорами и оптимизацией налогов.
  • Структурирование сделок и много практики в программе от авторов методики кредитного анализа одного из крупнейших банков.

Анализ инвестиционных проектов: практика и подводные камни

  • Программа проводилась для более чем 100 специалистов и руководителей инвестиционных подразделений Внешэкономбанка (ВЭБ)
  • Классика и нюансы анализа инвестиционных проектов от опытных аналитиков.
  • Отраслевая специфика инвестиционных проектов
  • Сценарный анализ, стресс-тестирование и анализ рисков

Практика кредитного анализа малого и среднего бизнеса

  • Как анализировать непрозрачный бизнес, не имеющий отчетности?
  • Каковы реальные потребности клиента вне зависимости от того, что он говорит?
  • Как оценить нефинансовые риски и грамотно структурировать сделку?
  • Об этом и много другом — в нашей программе по анализу малого, но сложного для аналитика бизнеса.

МЕХАНИКА БАНКОВСКИХ ФИНАНСОВ

  • Эксклюзивная программа для руководителей нефинансовых подразделений банков и инвестиционных компаний
  • Понимание основ ALM, или управления активами и пассивами банка
  • Знание основных «финансовых механизмов» банка, особенности финансовой отчетности
  • Понимание рисков и драйверов эффективности коммерческого банка

4.1.3 |

БИЗНЕС-ФИНАНСЫ ДЛЯ НЕФИНАНСОВЫХ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Финансы для руководителей и собственников бизнеса

По окончании программы гарантируем:

  • Грамотное и эффективное применение финансовых знаний при принятии управленческих решений
  • Понимание механики формирования прибыли и стоимости компании
  • Знание специфики взглядов, ожиданий и требований инвесторов и кредиторов

Оптимизация структуры финансирования

Для собственников и высшего руководства:

  • Как проанализировать и выбрать альтернативные источники финансирования
  • Управление стоимостью компании и рисками через структуру финансирования
  • Как выстроить структуру финансирования, оптимальную для Вашего бизнеса

4.2 |

НЕФИНАНСОВЫЕ ПРОГРАММЫ

4.2.1 |

УПРАВЛЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ И СИСТЕМЫ KPI

Построение системы ключевых показателей

  • Программа полностью посвящена построению и использованию системы ключевых показателей  (KPI) при управлении бизнесом.
  • Рассматриваются и отрабатываются практические аспекты идентификации точек контроля, формирования отдельных показателей, их согласования и балансировки
  • Рекомендуется прохождение программы в сочетании с "Финансами для нефинансовых руководителей", "Управлением проектами" и "Управлением процессами"

Повышение операционной эффективности бизнеса

  • Скрытые резервы и возможности бизнеса
  • Отраслевая специфика “скрытых резервов”
  • Принципы эффективного управления оборотным капиталом
  • Основные ошибки при антикризисном управлении и сокращении затрат
  • Инструменты повышения операционной эффективности в зависимости от масштаба компании и используемой бизнес-модели

4.2.2 |

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ И ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ

Управление процессами

Эксперты FM Ltd. разработали и провели обучение по этой теме для более чем 2 000 руководителей:

  • Принципы и практика идентификации, структурирования и описания процессов.
  • Рассматривается связь и согласование проектного и процессного управления.
  • Определение и согласование KPI процессов
  • Рекомендуется прохождение в сочетании с "Финансами для нефинансовых руководителей" и "Построением системы KPI”

 

Оптимизация процессов

Возможно проведение программы-практикума с анализом и оптимизацией реальных процессов участников:

  • "Бережливое производство" (Lean), 6 Сигм и Теория Ограничений - эффективные инструменты улучшения бизнес-процессов, но еще лучше эти подходы работают в тесной связке друг с другом
  • Программа может быть развернута на серию сессий с детальным изучением и отработкой инструментария как для каждого из упомянутых подходов, так и для их сочетания

 

4.2.3 |

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ

Управление проектными рисками

  • Управление рисками - одна из ключевых областей при реализации проекта, проходящая через весь жизненный цикл проекта.
  • Эта программа посвящена проектным рискам и широкому спектру инструментов, позволяющих их минимизировать на различных этапах жизненного цикла.
  • В программе уделяется дополнительное внимание финансовым рискам проекта и способам минимизации рисков за счет структурирования проекта и источников его финансирования.

Спасение "проблемных" проектов

  • Что делать, если стало понятно, что проект в существующем виде не достигнет запланированных результатов? Можно ли его спасти? Какая часть проекта может быть спасена?

    В этой программе рассматриваются:
    - мониторинг и "красные флажки" проекта, говорящие о степени его проблемности
    - инструменты по антикризисному управлению проектами в различных областях - от людей до финансовых рисков

AGILE и eXtreme Project Management

  • Программа ориентирована на практиков в управлении проектами, работающих в условиях быстро меняющегося рынка и требований клиентов, высокоинтенсивной конкурентной среды и технологических инноваций
  • Эта программа рассматривает как идеологическую, так и техническую составляющую подходов к управлению проектами в быстро меняющейся среде - Agile и eXtreme PM.
  • Практическая работа составляет от 60% времени программы, возможна работа над реальными проектами участников

| НАШИ КОНТАКТЫ:

+7.495.414.23.24

+7.903.713.713.9